即兴波士顿团队的导师曾经这样说到：

“ 让初中学生在成长过程中理解和应用 Yes And ，是为了帮助学生放弃对错误的恐惧，鼓励涌现所有的答案，然后努力在学习小组之间建立信任，并鼓励大家一起去冒险和探索。

一旦我们对我们的想法和队友充满信心，我们就可以释放自己的乐趣，不用担心某一个答案的对与错，在大家共同探索的过程中，最好的答案会慢慢冒出来，所以支持，信任，风险，信心和乐趣。这就是即兴发挥的全部。 ”

群岛学友，来自北京即兴派教育团队的创始人诗曼，在最近的一篇服务设计小论文里，对Yes And 写下这样的定义：

“ 在我们的共学小组里，我都记不清我们有过多少次共识。事实上，每一个问题，每一个细小的动作我们都会尊重每一个人的声音。有趣的是，我们并没有预先讨论过决策的方式，但是我们始终遵循着Yes and 和Add on方式。这个方式来源于即兴戏剧，也是群岛工具箱里面非常重要的工具。

这种方式的好处就是让每一个声音都会被听到，让每一个想法都有可能被发展，让信任一点点的生长出来。”

Yes And说起来很简单 ——「是的，而且」—— 但它不是「润滑人际关系」的口头用词，更不是用来「扭转你思路听我说」的工具，而是一种平等的文化、共创的意识和协作的能力。尤其在教学场景和组织协作场景里，与一般的即兴表演还略有区别。

那么， 想要让团队里建立真正的Yes And, 其原则是什么呢？我和大家分享我所理解的3条：

1）Yes ！听到！

是指：我对你真诚的说一声 Yes! 因为我听到你了。听到你正在真诚的诉说，听到你正在严肃的思考，听到你在“和我”说，“和我们” 说。

有些小伙伴问我：那对方（说的内容）明明不对，我不认可，或者有问题；难道我也要强迫自己Yes 吗？这样是不是违背了我自己的本心？

其实，Yes 的指向往往并不是对方的“内容”，而是表示 “Yes, 我听到你了。Yes, 我们在听” — 很多时候，我们太过于关注“内容”，而忽略了对方是一个活生生的人—— ta 正鼓起勇气，在努力的表达，ta 希望被听见。

2）And…

是指：及时的垫砖

“And ” —— 我不仅认真的倾听了你的声音；而且， 我还将沿着你说的方向，或者在你的基础上垫上一块砖，增加相应的 “有效” 信息或者“共振”维度；而不是另外自顾自建设我自己的一摊，或者随意附和一段，其实并没有“一起认真思考”，甚至“并不在乎”。即兴创作里有一句话，叫做 “每个人带上一块砖上台，而不是都带着自己的教堂”。

前面提到的马东理解，就是一个反面案例。“你说白色的好吃，是的 / 而且，黑色的也好吃” — 那么，这样的对话，意义在哪里呢？只不过是为了先“应和”你，然后“转变你的看法”。

在这个场景里，可能可以发生哪些不同维度的 Yes And 垫砖呢？

— 白色的好吃。是的，挺好吃的。而且，这个好吃的成分是由于糖的比例带出来的。那么其他的颜色，是不是也会有类似的比例？

— 白色的好吃。是的，挺好吃的。而且白色这么好看，吃起来更不一样了。颜色对味道也会有影响呢。

— 白色的好吃。是的，挺好吃的。而且我注意到很多年轻人都会买这一款吃。对于年轻人，一定有着某个重要的影响因素。

— 白色的好吃。是的，挺好吃的。而且，尝起来的感觉，和黑色的很类似呢。两者的口味都是比较滑爽，又不那么的甜。

— 白色的好吃。是的，挺好吃的。而且，尝起来的口感，和黑色的很不一样的呢，你的发现真是太有趣了。我们要不把两个一起拿来尝尝，看看哪里不同。

这里还有一个隐藏前提需要觉察，即 “这场对话的星河” 大家是否有共识。否则你要的是一个教堂，我要的是一个菜市场，彼此的方向完全风马牛不相及，而且并没有就此沟通过；那么，如此场景里的垫砖，很可能效用不高。

其次，我们也要学会“体察” 人们表达内容背后的“真实含义或者需求”。这在群岛服务设计学习中也是反复强调的：

譬如，当一个人说，我要的就是教堂（这个东西），那么很可能ta真正想要的是 “一个可以有仪式感和安静的场所”，教堂是表达这个内在需求的一个手段，一个举例，一个想法。是之一，而不是唯一。

如果反复纠结在“教堂” 这一个点上，可能也不是最有效的。如果我们能够提高自己这方面的快速觉察能力，或者多和对方就“内容背后的内容” 探讨几句，那么 And 上去的信息，也会越来越丰富。

3）最后一个，是最容易被忽视甚至不被提及的，恰恰也是最重要的——

Yes And 的宗旨，是 “ Make Your Partner Look Good” - 让你的伙伴（们）变得更加出色，而不是让自己显得更牛叉。

关于这一个原则，只要提出来，相信很多群岛小伙伴就会有“恍然大悟” 的感觉。—

作为一个真正的团队，我们不是在智力上交锋，也不是彼此在竞争，也不是老好人式的“人人都对”，或者“拐着弯让你听我的”。

一场真正的共创，不仅仅关注在事的结果优化上，同时也在过程中发现彼此“作为人” 的闪光之处，触发彼此“作为团队伙伴”的欣赏之情；并坦然接受对方能让自己变得更好的可能，由此创造让彼此变得更为出色的机会。

在群岛体系中所指的创新，永远不（单单）是指 “事” 的优化和创造，而是我们作为“人”，彼此协同关系与共创结构的优化与创造。也只有后者的持续发生，才能保证前者的持续涌现。

好了，一句看上去简单的 Yes And，可绝不简单呢。即是共创精神，也是工作原则，更是每个人都要去练习和提高的能力。

那么，让我们马上就在团队里试试吧。譬如：每周设置一天为“垫砖日”，大家有意识地练习yes and，从最小可行行动开始。

垫砖日结束后，大家再回顾当日的整个 Yes And 过程，做复盘和迭代。— 这也是团队整体的 Yes And 精神呀。

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